Il metodo Mudra, che prevede contenuto e contesto, attenta ricerca e possibilità di scelta

Una consulenza direzionale davvero diversa

La componente intangibile delle aziende, difficilmente incasellabile in un riferimento numerico, di fatto è quella che ha il maggiore impatto sul tasso di successo o insuccesso

L’Advisory e la consulenza standard hanno un grande limite, anche quando sono offerte in modalità su misura: non tengono in scarsa (a volte nulla) considerazione la variabile umana.

Che sia un progetto di digitalizzazione, il lancio di un nuovo prodotto o un passaggio generazionale, il driver principale è ancorato a logiche meramente numeriche che descrivono scenari in cui non viene preso in considerazione il peso del mix contesto e comportamento umano.

Infatti, dati alla mano:

70%

Fonte: Boston Consulting

La percentuale dei progetti di digital transformation che fallisce a causa di un mancato o errato change management

90%

Fonte: Startup Genome

La percentuale di startup che fallisce perché mancano market-fit, strategie di marketing efficaci e team efficace (solo il 16% per problemi di cashflow)

70%

Fonte: forbes

La percentuale dei passaggi generazionali fallisce a causa di fattori umani e dinamiche familiari disfunzionali portate in azienda

Perché la nostra consulenza strategica è diversa?

Continua a leggere il nostro metodo di lavoro, ma per riassumere sappi che noi siamo di poche parole e molti fatti.

Preferiamo farti prendere una buona decisione che scriverti un PowerPoint da 200 pagine.

Mudra REC per consulenza strategica aziendale

REC checkup

Tu senti di avere un problema, ma magari stai vedendo solo le sue conseguenze. Sai riconoscere con certezza le cause? Grazie al modello di analisi REC, puoi.

Attraverso 28 variabili interconnesse, ognuna delle quali è influenzata da un mix di asset intangibili, siamo in grado di capire:

Cosa non sta funzionando
Il livello di criticità rispetto al business
Il livello di prontezza dell'azienda a recepire il cambiamento

Grazie a questa attività della durata di poche manciate di ore, possiamo concordare insieme come procedere, senza sprechi di tempo e denaro in assessment infiniti e inconcludenti.

Hai bisogno di risposte concrete e ne hai bisogno ora.

E dopo la REC?

A seconda del livello di criticità
e del numero di variabili rilevate, abbiamo due strade:

Percorsi orizzontali

Quando serve ampio raggio d'azione

Azioni orizzontali implementate nel corso di 12-24 mesi di progetto:

Advisory: il percorso completo di analisi e implementazione strategica

Mentorship: affiancamento per lo sviluppo operativo e presidio dei KPI

Temporary management: supporto manageriale orizzontale o verticale

Approfondisci

Percorsi verticali

I nostri booster: rapidi, specifici

Azioni verticali implementate nel corso di 3-6 mesi di progetto, anche in parallelo. Ecco i principali:

Business Booster
Brand Booster
Change Booster
Revenue Booster
CEO Booster
ESG Booster