Assessment
16 Luglio 2026Audit
16 Luglio 2026Glossario della Consulenza Strategica
Cosa significa Asset in consulenza strategica?
Il significato di asset spiegato in modo semplice è: qualcosa che l’azienda possiede e che ha valore. Possono essere cose fisiche come macchinari e capannoni (asset tangibili), oppure cose immateriali come un marchio conosciuto o un brevetto (asset intangibili).
Cosa vuol dire Asset in termini tecnici?
Quando un consulente strategico parla di asset, intende: qualsiasi risorsa, tangibile o intangibile, controllata dall’impresa e in grado di generare benefici economici futuri.
Gli asset tangibili comprendono immobilizzazioni materiali e disponibilità finanziarie; quelli intangibili includono brevetti, marchi, know-how, base clienti e capitale umano. In ambito strategico l’analisi degli asset serve a identificare le risorse distintive su cui costruire il vantaggio competitivo.
Esempi di asset tangibili (materiali) e dove trovarli a bilancio
| Asset | A bilancio? | Voce di bilancio |
|---|---|---|
| Terreni e fabbricati | Sì | Immobilizzazioni materiali – B.II.1 |
| Impianti e macchinari | Sì | Immobilizzazioni materiali – B.II.2 |
| Attrezzature industriali e commerciali | Sì | Immobilizzazioni materiali – B.II.3 |
| Automezzi e mezzi di trasporto | Sì | Immobilizzazioni materiali – B.II.4 (altri beni) |
| Mobili e arredi d’ufficio | Sì | Immobilizzazioni materiali – B.II.4 (altri beni) |
| Rimanenze di magazzino | Sì | Attivo circolante – C.I |
| Cassa e liquidità | Sì | Disponibilità liquide – C.IV |
| Crediti verso clienti | Sì | Attivo circolante – C.II |
Esempi di asset intangibili (immateriali) e dove trovarli a bilancio
| Asset | A bilancio? | Voce di bilancio |
|---|---|---|
| Brevetti industriali | Sì | Immobilizzazioni immateriali – B.I.3 |
| Marchi registrati | Sì | Immobilizzazioni immateriali – B.I.4 |
| Software e licenze | Sì | Immobilizzazioni immateriali – B.I.3 |
| Avviamento (goodwill) | Sì, solo se acquisito a titolo oneroso | Immobilizzazioni immateriali – B.I.5 |
| Costi di R&S capitalizzati | Sì, a determinate condizioni (OIC 24) | Immobilizzazioni immateriali – B.I.1/B.I.2 |
| Diritti di concessione | Sì | Immobilizzazioni immateriali – B.I.4 |
| Capitale umano e competenze | No | Non iscrivibile: manca il requisito di identificabilità e controllo |
| Reputazione e brand awareness | No | Non iscrivibile: il goodwill generato internamente non è capitalizzabile |
| Rete di relazioni e portafoglio clienti | No | Non iscrivibile autonomamente, salvo emerga da acquisizione |
| Cultura organizzativa | No | Non iscrivibile: nessun costo storico né valore di mercato oggettivo |
Dato che in Mudra ci occupiamo di asset intangibili, è doveroso fare una precisazione.
Come vedi dalla tabella, non tutti gli asset intangibili hanno un loro corrispettivo a bilancio. Ma questo non vuol dire che non siano in grado di generare valore, anzi! In ogni caso, anche se la normativa italiana non lo tiene in considerazione, possono comunque essere misurati attraverso specifici KPI.
Esempi di KPI per la misurazione degli asset intangibili non iscrivibili a bilancio
KPI per misurare il capitale umano e le competenze
- Employee Net Promoter Score (eNPS)
- Tasso di retention dei talenti chiave e in generale dell’intera organizzazione
- Ore di formazione pro capite all’anno e risultato sulle performance individuali
- Indice di competenze critiche coperte internamente (skill gap coverage, correlabile al tasso di retention)
- Tempo medio di sostituzione di un ruolo chiave (time-to-fill, anche questo correlabile al tasso di retention)
KPI per misurare reputazione e brand awareness
- Brand Awareness Index (spontanea e sollecitata)
- Net Promoter Score (NPS) verso clienti
- Sentiment analysis su media e social (in Mudra sconsigliamo questo KPI dal momento che il traffico è al 60% bot, quindi i risultati potrebbero non essere attendibili)
- Share of voice rispetto ai competitor
- Numero di menzioni media non a pagamento (earned media)
KPI per misurare la rete di relazioni e il portafoglio clienti
- Customer retention rate
- Customer Lifetime Value (CLV)
- Tasso di referral (nuovi clienti generati da clienti esistenti)
- Net Revenue Retention su clienti esistenti
- Numero di partnership strategiche attive
KPI per misurare la cultura organizzativa
- Employee engagement score (da survey strutturate, in Mudra sconsigliamo i classici form)
- Indice di allineamento tra valori dichiarati e comportamenti percepiti (questo KPI è misurabile attraverso il nostro software interno)
- Turnover volontario (distinto da quello involontario)
- Punteggio su dimensioni di psychological safety (es. survey Edmondson)
- Clima organizzativo (migliorato rispetto a quello di legge)
KPI trasversali usati per stimare il valore complessivo degli intangibili
- Differenza tra valore di mercato e patrimonio netto contabile (market-to-book ratio)
- Intangible-adjusted ROA
- Value Added Intellectual Coefficient (VAIC)